教えるて何？：父子手帳　代表取締役主夫でした：SSブログ

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ご訪問いただきありがとうございます。このblogは父親が子ども3人を育てる「子育て日記」です。 2009年2月3日に癌を宣告された女房。余命数か月と言われ12日後の2月15日に逝ってしまった。心の準備もなく、最愛の妻と大好きなお母さんがいなくなった。小学5年生、幼稚園年長、2歳の子ども3人を遺し。無念だったと思う。2006年4月に会社の代表取締役に就任し仕事、仕事。家事なんてしたことない。まして料理なんて。泣きたいとか、辛いとかいう間もなく次の日から「代表取締役主夫」になった。会社はじめ、友人、学校、地域の方々にお世話になりリズムある生活を過ごしてきました。が、2013年10月20日に「代表」辞任し会社を退職しました。会社も子育ても片手間では出来ない。周りの方々には「上手にすれば・・・」と言われましたが「上手に出来ない」のが性格で。母親の顔、ぬくもり、匂いを知らない3男。今、傍にいることが必要だと思い1年間専業主夫に。子どもたちは現在26歳、21歳、17歳になった。仕事と家事子育の両立。「子育ては親育て」で「育児」は育自」とママ友に教わった。「育メン」ではなく「ガチメン」。毎日がドラマと思った時から全てが変わった。そんな父親の「子育て日記」をご覧くださいませ。ご訪問ありがとうございました。登場人物：蔵馬（くらま）・雄祐（ゆうすけ）・孝太（こうた）

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教えるて何？　[日記] [編集]

「子育て大変」と言われるママさん。
「我が家は後1年2か月で子育て一区切りです」
「羨ましい」と言われるが「今までがとんでもなかったですよ」
「失礼しました、ワンオペで男の子3人の子育てでしたよねそれは私は無理（笑）」
と言われる。子育ては親育てでした！「早くそんなことを言いたいです」。

部下を育てる若手社員。言葉を選びながら接していく。一つ間違えればハラスメント、
理不尽になり気持ちは離れてしまう。特に私のように昭和世代の人間にとっては難しい
世の中になっている。ただ子育てをしているので息子たちから学ぶことが多い。

「おとうさん、褒めて育ててよ！」と孝太に言われる。
確かに「褒めて育てる。長所を伸ばす」と言われる。ミスをしたことに気付かない社員。
褒めてばかりいると、ミスを遠回しにしか伝えれない。ミスをしてもミスをポジティブに
変換する上司の下で育った私。ミスの原因を突き止めない、対峙しないのでまた同じよう
なことが起こる。
そんなポジティブな上司の下で育つたけれどおかしいと思ってきた。やはりミスはミスで
何が問題だったか原因を突き止めないと学習出来ない。

子育ても同じ、孝太のテストで要注意の教科はUPしたが今まで出来ていた科目が悪い。
「頑張ったやん！やれば出来るやん、でも今まで出来た教科が下がるのはあかんな。でも
出来なかった教科がUPしたから勉強出来るんと違う？」
「そうかも」と笑顔になる。本人は怒られると思っていたが、私が想定外の対応をしたので
びっくりしていた。

子煩悩で子どもとコミュニケーションがとれても、社員と上手くコミュニケーションが取れな
い社員。私にすれば「何故？」と思ってしまう。育て育てられることは同じだと思うのだが
上手くいかない。